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      管理動態

      兩強三講四比? 共述奮進故事 | 智引公司:凝心聚力助力企業發展

      發布日期:2023-10-18     信息來源: 智引公司     作者:周巍     瀏覽數:249    分享到:

            2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,是智引公司提質升級、奮力創收的攻堅之年。該公司以“兩強三講四比”主題實踐活動為主線,重視財務轉型,降低經營風險,以優化資源配置、穩固盈利態勢為理念,狠抓內控督查、預算管理,提升經濟運行質量,全面邁向高質量發展。

      強化內控督查 提升管理水平

            該公司高度重視內控審計工作,不斷完善內控風險管理體系。加強內控制度培訓,強化全員內控意識,持續夯實內控基礎,將內部風險防控融入日常監管工作,推動內控風險提示等日常工作機制落實到位。組織在全公司范圍內開展自查評價工作,進一步提高內控管理的規范性、針對性和有效性。定期開展內控風險評估,分析評定各部門、銷售大區業務風險等級和新增風險點。加強與陜西建材科技公司審計部門溝通,及時報告內控工作開展情況,積極取得工作指導和支持。同時,按照陜西建材科技公司統一部署,以建設智慧化財務體系為契機,推動內控信息化建設,不斷提升內控工作成效。

      提升業務能力 降低稅務風險

            工欲善其事,必先利其器。該公司財務資產部通過定期組織部門培訓、繼續教育培訓,與灃東新城稅務局第二稅務所建立工作交流機制等方式,提高財務人員業務素養。日常主動學習會計專業知識,了解學習最新稅收政策,在實際業務問題上積極與專業稅務人員溝通請教,及時掃清業務盲點與難點,在實踐中不斷提升業務水平。

      嚴格執行預算 增效降本強企

            該公司以節支等同增收的理念,精打“鐵算盤”,常念“緊箍咒”。加強招投標管理,降低采購成本,實現采購創效。結合智引公司年度預算指標,對2023年度經營任務進行系統分解,通過層層傳遞工作壓力,穩步推進全年各項工作有序開展,提高預算執行效果。強化預算分析,按月進行經營業績考核、通報,動態掌握銷售收入、成本費用等入賬節奏,真實反映盈利能力,為企業經營決策提供強有力的保證。

            智引公司將結合企業發展戰略,以資金、稅務、成本管控為抓手,堅持控風險、補短板,做到全覆蓋、無死角。進一步完善財務管理體系、內控系統,建立以全面預算為中心的財務管理模式,落實預算管理,強化過程管控,切實提高企業財務管理水平,用實際行動助推企業高質量發展再上新臺階。(周?。?

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