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      兩強三講四比? 共述奮進故事 | 富平公司:夯實質量基礎 提升設備效能

      發布日期:2023-10-16     信息來源: 富平公司     作者:王晨     瀏覽數:322    分享到:

            拼搏奮斗,勵志篤行。今年來,富平公司以“兩強三講四比”主題實踐活動為載體,堅持以更高標準、更嚴要求、更實措施,引導全體干部職工進一步統一思想、壓實責任、明確任務,把各項工作抓實、抓深,推動各項重點工作任務落地見效。

            強黨性,著力抓重點。該公司始終堅持黨建為引領,充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用,通過支部學習、黨員自學等方式深化黨的創新理論學習,將黨建工作與生產工作相結合,設立了“黨員突擊隊”,要求黨員干部與技術骨干帶頭查隱患、排險情、攻克難題、促進生產。針對2號窯尾顆粒物濃度排放高的問題,“黨員突擊隊”制定方案,在一天內對2號窯尾大收塵進行整體排查,定位問題倉室3個,檢查更換破損濾袋十余條,順利將顆粒物濃度降至控制范圍。

            為了順利完成質量月活動目標,該公司以“設備連續運轉”為根本出發點,全面激發“理論+實踐”雙驅動效應,車間針對現存在的6大質量風險點開展自查,制定質量風險點管控措施20條,加強設備管理,嚴格落實“一人一卡一機”設備管理制度,強化日常設備巡檢維護工作,保障設備穩定連續運轉,實現過程質量穩定。以生料磨臺時、運轉時間、有效運轉率及能耗水平為抓手,以質量為中心,全力保證過程質量,層層把關,無縫銜接,確保生料質量穩定。

            強作風,著手抓關鍵。該公司始終保持“立行立改”的工作作風,通過車間例會等形式對風險管控工作進行詳細部署并落實。同時,組織全體職工學習貫徹質量月的活動要求,以提高發展質量和效益為中心,牢固樹立“質量第一”的強烈品牌意識,確保質量管理工作落到實處。成立了以技術骨干為核心的技術攻關小組,解決生產過程中出現的技術難題。通過集思廣益,廣泛采納員工提出的好的建議和有效方法,為車間設備管理和安全生產建言獻策。在多方意見的指導下,成功完成了粘土鋼倉清堵裝置改造、石灰石堆料機噴淋系統改造、循環水路改造、回渣皮帶改造、3號堆棚揚塵治理改造等多項創新項目??萍汲晒D化不僅提高了設備效能,還增強了工作環境的安全性。

            富平公司將繼續樹牢真抓實干的恒心,抓實開放創新的信心,堅定擔當作為的決心,以敢想、敢為、敢闖、敢干的勁頭為企業高質量發展提供堅強保障和不竭動力。(王晨)

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