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      兩強三講四比? 共述奮進故事 | 龍門綠碳公司:知行合一 踐行“四比”精神

      發布日期:2023-10-12     信息來源: 龍門綠碳公司     作者:焦蕓     瀏覽數:285    分享到:

            2023年,龍門綠碳公司堅持以“兩強三講四比”主題實踐活動為載體,引導廣大黨員干部職工凝心聚力,強能力、轉作風,立足崗位提升執行力,進一步提升團隊戰斗力,在項目推進和內部管理方面穩扎穩打,保障企業良好運轉。

      抓賦能提升 在“育”上下足“繡花功夫”

            展現“內家功”上,堅持以陜西建材科技公司“精誠勇進、鼎正奮新”企業文化引領,結合“干部作風能力提升年”要求,圍繞講擔當、講格局、講胸懷,引導職工比學習、比創新、比貢獻。讓企業成為培養人才、鍛煉人才、塑造人才的“孵化器”,通過常態化開展“1324”工作賦能法,加大培養力度,提升培養質量。常態化開展“大學習”“大討論”,通過“前期自學+集中領學+全體研討”的方式,最終實現“先學、再思、后用”的良好成效,把職工真正培養成為“能干、能說、能講”“懂技術、懂業務、懂經營”的全能型人才,實現“人和企業雙贏共提升”的良好發展格局。

      提工作成效,在“干”中實現融會貫通

            展現“外家功”上,龍門綠碳公司聚焦“四合規、四控制、三超前”工作要求,全員齊心協力、攻堅克難,一是做到了項目手續合規、招投標工作合規、工程管理合規、項目治理合規。重視項目建設前期工作,提高思想認識,加快各項手續辦理。在常態化推進項目建設各項工作的基礎上,建立黨政齊抓共管良性工作機制,強化招投標管理,規范招投標秩序,著力營造公開、公平、公正的招投標環境。并且壓緊壓實主體責任,按照項目現場管理標準,倒排工期、著力攻堅,嚴格落實項目組織、施工、驗收、竣工相關管理制度,確保如期實現既定目標。二是做到了投資控制、工期控制、質量控制、安全環??刂?。結合“高質量項目提升年”工作要求,緊盯成本管控,堅持科學控制工程投資、合理安排施工工期,全力以赴加快推進項目建設。三是做到超前考慮產品市場銷售方案,超前考慮工程建設過程與投產成本管控,超前考慮項目審計、監督、竣工、驗收、結算后實現產品銷售高效協同,將未來市場規劃和銷售路徑緊密結合。
            乘風破浪潮頭立,揚帆起航正當時。站在新的發展起點上,龍門綠碳公司將圍繞“兩強三講四比”主題實踐活動為核心,貫穿全年凝聚思想合力,聚焦黨建引領、項目建設、專精特新等重點工作持續發力,向著現代化固廢利用循環產業一流企業奮勇前行。(焦蕓)

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