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      兩強三講四比? 共述奮進故事 | 黃陵公司:真抓實干求實效 “四比”爭先譜新篇

      發布日期:2023-10-11     信息來源: 黃陵公司     作者:趙二軍     瀏覽數:293    分享到:

            2023年,黃陵公司高度聚焦“兩強三講四比”主題實踐活動,以全員學習之風、企業創新之力、執行落實之快、貢獻擔當之實深度融入“管理與效益提升年”中心任務,寫下了拼搏不息的生動注腳,激活了企業轉型發展的強勁引擎。         

      重學習強實踐  營造學習之風

            為全力打造“愛學習、會學習、怎么學”的學習機制,該公司實施“全員大學習”計劃,根據職工切身需求,制定2023年度專項培訓課程,以“公司級+部門級”培訓為主,豐富培訓方式,嚴格培訓紀律,加強培訓考核,著力提升培訓質量。充分發揮“師帶徒”傳幫帶作用,以多崗鍛煉、輪崗培養為基礎,分層次、分類別、分崗位鋪設專業人才成長路徑,截至目前,已簽訂公司級“師帶徒”對子9組,部門級6組,“師帶徒”活動成效顯著。

      勇創新賦動能  引領發展之要

            為進一步激發創新創效的“澎湃引擎”,該公司著眼增強全員創新創效意識,提升職工參與“五小”創新活動積極性,制定印發《“五小”創新管理辦法》,8月份召開“五小”創新半年評審工作會,各申報項目從減輕職工工作強度、創造企業經濟效益、遵循綠色發展理念等角度出發,深度融入了企業生產經營,全面推動了創新工作向縱深發展。以降低生產經營成本、提高職工動手能力、創新實踐思路為前提,引導職工積極開展修舊利廢活動,將一些廢棄配件“變廢為寶”再利用,對損壞的小型器材和設備進行“手術治療”再上崗,截至7月累計節省費用1.8萬余元。目前,以創建“梁德合工匠創新工作室”為主線,以陜煤工匠梁德合和企業各專業人才、技術骨干為核心,全力夯實創新基礎和載體,不斷凝聚全體職工的強大智慧,匯聚創新驅動的磅礴合力。

      比執行抓落實  構建追趕之勢 

            今年來,該公司領導班子成員以身作則,帶頭作表率,嚴格執行《領導班子成員深入一線調研制度》,每月深入生產一線開展安全隱患大排查,截至8月已開展調研9次,完成整改28項。嚴格執行領導干部帶班值守、關鍵崗位24小時值班值守制度,切實做到任務到崗、責任到人、管理到位。中層管理人員聚焦企業重點工作和部門月度考核重點,明晰工作分配,抓牢過程管控。全體職工勇于擔責,積極作為,以坐不住的緊迫感、等不起的責任感,全力以赴推動職責范圍內各項工作任務落地見效。

      勇貢獻敢擔當  打造務實之路

            該公司全體干部職工都把“不必在我”的精神境界與“必定有我”的責任擔當結合起來,銳意進取、奮勇爭先。面對水泥市場“需求趨弱、庫高價低、效益下滑”的運行特征,該公司領導班子與銷售人員深入延安、甘肅、銅川等地拜訪老客戶,積極走訪聯系新客戶,持續提升產品市場占有率,同時宣傳石粉新品優勢與價值,不斷拓寬增量渠道,提升企業整體盈利空間。百日會戰期間,全員聚焦產銷任務,奮戰在企業各個崗位。一線職工在戰高溫斗酷暑前提下落實落細“一人一機一卡”管理,高標準做好設備巡檢和保養,確保設備平穩運行。質量管理部人員嚴格執行配料方案,重點加強關鍵工藝點控制,嚴要求完成原材料點檢、產品取樣、質量分析等工作,不斷唱響“華山”品牌,助推高質量發展。 

            黃陵公司將持續以“兩強三講四比”主題實踐活動為載體,深度融入企業扭虧增盈、科技創新、隊伍建設等重點工作,以實績實效唱響企業轉型發展的奮進之音。(趙二軍)

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